الحاله العامة للشركة
تأسست شركة جوانغ دونغ دا يي كشركه مساهمه محدودة لصناعة الدراجات النارية في عام 2003 برأس مال بلغ قيمته اثنان مليار وستمائة مليون رنمينبي واعتمدت كمؤسسه اقتصاديه حاصله علي وتحتل مساحة قدرها 600 فدان AEOشهادة ويعمل بها 1600 عامل ,منهم مايقرب من 60% من الفنين التقنين ,وتعد زونتنس واحده من الماركات التجاريه تحت راية شركة جوانغ دونغ دايي لصناعة الدراجات الناريه وهي تستهدف صناعة الدرجات الناريه والاسمارت كار .

اعتمدت الشركة علي الابتكار في تحقيقها للانتشار و التطور، فلديها 256 طراز خارجي، ينقسم إلي 121 طراز جديد و 36 طراز مطور. و حصلت الشركة علي جائزة الابتكار التكنولوجي بمقاطعة جونغ دونغ لثلاث مرات، كما قام أكثر من 100 قائد علي المستوي الوطني و المحلي بزيارة الشركة و اعربوا عن تقديرهم لمجهود الشركة.

التطور الاستراتيجي: تزيد الشركة من كفاءه التصنيع من خلال التركيز علي المواد الخام و عملية التصنيع و الآلات الدقيقة و التحكم الذكي و توفير مصادر الطاقة و الأمان، و تستخدم تلك الاستراتيجية المتطورة في تصنيع المركبات الخفيفة مع محركات الإزاحة الصغيرة للحد من تلوث العادم.
القدرة الذاتيه :تمتلك شركة دايياللحام الآلي (الروبت) : سبائك الالمونيوم ولحام الشاسيهات ولحام الشكمان وتانكات البنزين وسبائك الالمونيوم المطليه واللحام الآلي محكم الغلق واعمال الشلته والاسفنج ونظام الرفوف الالكترونيه(ERP)
قسم التصنيع الآلي عالي الدقه :نظام التحكم الرقمي باستخدام الحاسوب (نظام ال صناعة التروس والمعالجه بالحراره وتشكيل خزانات الوقود (التانك)وسبائك الالمونيوم ولحام شاسيه الالمونيوم ,تجميع الدراجه الناريه والمحرك وصناعة جميع قطع الغيار


برنامج الاداره " يشتمل برنامج ادارة شركة دايي علي نظام التشغيل الآلي للمكاتب والاتش ار وتقييم الأداء وإدارة الحسابات والموازنه وادارة الورش وادارة المخازن وادارة مراقبة الجوده والشكاوي وادراة تصاميمPLM ومنصة التجارة الالكترونيه للتسوق عبر الانترنت وادارة التعاقدات وشبكات التوزيع وادارة التعاون مع الموردين وادرة الخدمات اللوجستيه والبوفيه واختبارات التوظيف وتحقيق التكامل مع نظامERB
مفهوم الادارة: الالتزام بالقوانين في كافة الجهات الادراية العليا و السفلي،و التعامل مع الجهة العليا فقط عند حدوث مشكلة. و جعل كافة الموظفين يعتادون علي امكانيه تقديم شكوي تجاه الجهات العليا. فجعل موظفي الجهات السفلي يتحملون المشكلة وحدهم يؤثر بدوره علي نظام الادارة و يضعفها بمجرد وصول تلك المشكله اليهم ، كما ان الهروب من المسؤلية، يؤدي إلي عرقله التوصل إلي جذور المشكلة، فيحدث عدم الرضا عن المنتجات في عدم تصنيعها و عدم طرحها بالاسواق. و عليه فإن الحل الأمثل يتمثل في الاعتماد علي الادارة بنظام البرمجيات في الفحوصات و المكافآت و العقوبات و الحسابات.
تنيمة المواهب :كانت ولا زالت شركة دايي تشجع تنمية المواهب علي مدار السنين وذلك بداية من توظيف الخارجين او العمال او المسؤولين وتنمية المهارات الشخصيه ,التدريب ,التعلم ,ويعد التعلم واكتساب الخبره من الاخرين هيا عنصر منأهم عناصر العمل الاساسيه لدي شركة دايي ,وكذلك نقل الخبرات والتخصصات والقدره علي حل اي مشكله هما المسار التي تسير عليه شركة دايي


نظام الرواتب :إن نظام "الكوادر المؤهله "التي اسستها الشركه لا تتخذ المسميات الوظيفيه كمعيار ,ولا أعمار الموظفين كمعيار ,ولا توجد علاوات وظيفيه,ولايمكن للموظف الحصول علي علاوة لمجرد عمله بالشركة لفترة طويله ,حيث تؤخذ الكفائه في العمل فقط كمعيار فبمجرد قدرتك علي فعل الشي وأن تصبح علي درايه به ولديك القدره علي اتمامه بشكل فردي ,ستعتلي منصب اعلي ,أما مايتعلق بتوظيف الخرجيين الجدد فيتم ذلك وفقا ل مكان التخرج والتخصص والدرجه العلميه وودرجة إجتياز الاختبار الوظيفي ,ويكون الراتب كمان يلي :فيما عدا المرتب الاساسي يكون هناك حوافز ومكافئات علي تقييم الأداء والمشروع وربح المنتج الجديد وهو يعد من اهم العناصر وتقسم هذه الحوافزوفقا للقدرات والمساهمه في العمل ,بل وتعد مكافأة ربح المنتح الجديد هو معيار رواتب الشركه والتي يمكن ان يصبح من أساسيات دخل الفرد.
مصلحة الفرد :تعد الهدف الاساسي لشركة دايي وذلك من خلال البحث وتطور منتجاتنا الدائم واظهارها بصوره كاملة ومن هنا يستطيع العامل والمسؤول جلب سعادة الحياه والشعور بتقديم المساهمات من أجل الشركه